Page 49 - Konstrukcje Stalowe Nr 133

Metody Zarządzania

na podejściu Toyota Supplier Support Center, wiązków, w tym nowy zakres obowiązków niejszym celem podejmowanych działań, war-
oraz wyniki opisanej wcześniej analizy kry- dla brygadzistów. to przyjrzeć się konkretnym zmianom oraz
tycznej, określony został zakres prac wdroże- 5. Przygotowanie i wdrożenie wizualnych na- docelowym wartościom analizowanych wskaź-
niowych obejmujący: rzędzi zarządzania. ników.
1. Rozpoczęcie prac w obszarze stabilizacji
Podsumowanie
procesu obejmujących 5S, TPM oraz doku-
mentację pracy standardowej.
2. Drastyczną poprawę jakości wewnątrzproce-
sowej oraz produktu gotowego poprzez roz-
wój rozwiązań bazujących na TQM.
3. Wprowadzenie w obszarze wąskiego gardła
(będącego jednocześnie obszarem pilotażo-
wym) produkcji liniowej w celu jego udroż-
nienia, a dzięki temu eliminacji problemów
z wykonywaniem planu produkcji i opóźnia-
niem przepływu wyrobu finalnego (dzięki
poprawie w tym obszarze mieliśmy zamiar
uzyskać istotny wzrost produktywności ca-
łego systemu produkcyjnego).
Z punktu widzenia oczekiwanych efektów
sprecyzowanych w formie postawionych przed
zespołem wdrożeniowym celów SMART, naj-
istotniejsze były zadania numer 2 i 3. Z punktu
widzenia stabilności zmiany i trwałości rozwią-
zań fundamentalne znaczenie miało zadanie 1.
Jeśli chodzi o obszar pilotażowy w zakresie
przepływu, to stan zastany organizacji pracy
w wąskim gnieździe był następujący:

Zaistniała sytuacja wpłynęła więc na podję- 6. P rzygotowanie i wdrożenie nowej organiza- Właściwe przygotowanie i przeprowadzenie
cji planowania produkcji, w tym operacyjne- zmian bazujących na Lean Manufacturing jest
cie działań obejmujących m.in.: go planowania i koordynacji prac. źródłem bardzo istotnych efektów, wynika-
W efekcie przeprowadzonego projektu ob- jących wyłącznie ze zmian organizacyjnych.
1. Bilansowanie stanowisk. Oczywiście w niektórych sytuacjach ich uzy-
2. Opracowanie matryc kompetencji zgodnie szar pilotażowy przyjął następujący kształt. skanie może być uzależnione od dodatkowych
inwestycji. Bardzo istotnym atutem tej meto-
z zasadą 3/1 i 1/3 (każdy operator zna 3 sta- dologii jest możliwość osiągania wymiernych
efektów w relatywnie krótkim czasie – np. kilku
miesięcy. A rozwijane mogą, a nawet powinny
być przez wiele lat.

Kluczowym elementem, jak w każdym pro-
cesie wdrażania zmian, jest właściwe zaan-
gażowanie kadry przedsiębiorstwa i zmiana

nowiska i na każdym stanowisku może pra- Przygotowanie i przeprowadzenie wszyst- kultury organizacyjnej, gdyż to właśnie w tych
cować 3 operatorów). kich prac wdrożeniowych zajęło siedem mie- obszarach kryje się fundament uzyskiwanych
3. Opracowanie i wdrożenie nowego layoutu sięcy. Na każdym z etapów ściśle monitoro- efektów.
obszaru. wane było wykonanie zadań cząstkowych oraz
4. Przygotowanie i wdrożenie nowego systemu zmiany wskaźników określających realizację Jarosław Sobkowiak
organizacji brygad wraz z zakresami obo- celu. Ponieważ wymierne efekty są najistot- Prezes Zarządu
HBC sp. z o.o.

49

czerwiec 2015 3(134)