Page 30 - Konstrukcje Stalowe 131

ZŻYCIA IZBY

na rzecz roz wo ju bran ży i po pu la ry za cji me to dy cyn ko wa nia ognio - men ta cji o 60%, trzy krot ne skró ce nie cza su do sta wy, a cza su prze -
we go. Jed ną z form re ali za cji tych ce lów jest pla no wa ny na 2015 r. zbro jeń urzą dzeń o 80%. A tak że wzrost po zio mu nie za wod no ści ma -
cykl wy kła dów dla ar chi tek tów i in we sto rów. szyn, ter mi no wo ści do staw, obie gu za pa sów, efek tyw no ści pra cy.
Bar tło miej Bau dler, mo de ra tor II se sji „Roz wój me ne dże ra” po - Ta jem ni cę suk ce su sto so wa nia LM, przy bli że nia się doń moż na
wie dział, że po se sji po świę co nej per spek ty wom ryn ku kon struk cji okre ślić w sied miu kro kach: Za wsze idź i zo bacz (np. co się dzie je
sta lo wych, prze cho dzi my do kwe stii do sko na le nia funk cjo no wa nia w ha li pro duk cyj nej); Wi zu ali zuj pro ble my (np. umiesz cze nie ta blicz -
firm, któ ra ma du że zna cze nie dla ich po myśl no ści. ki przy sta no wi sku pra cow ni ka okre śla ją cej co ma zro bić w da nym
Re fe rat „Trans for ma cja firm cza sie); Sto suj lo kal ny po miar wy ni ków (np. umiesz cze nie nad ma -
bran ży kon struk cji sta lo wych szy ną ze ga ra cza su jej po sto ju, ru sza, gdy ma szy na się za trzy mu je);
w bar dziej efek tyw ne or ga ni za - Stan da ry zuj obec ne dzia ła nia (np. opi sa nie wy ko ny wa nych czyn no ści
cje” za pre zen to wał Ro bert Ka - pod czas prze zbra ja nia czy sto so wa nie za pi sów w in struk cji pra cy);
gan, Przed sta wi ciel Le an En ter - Ucz pod sta wo wych me tod ana li zy pro ble mu (np. po przez do cie ra nie
pri se In sti tu te Pol ska. Stwier dził do je go isto ty, po przez spo rzą dze nie li sty je go przy czyn – słyn ne 5 ra -
na wstę pie, że re pre zen tu je naj - zy dla cze go); Nie ustan nie eks pe ry men tuj (np. nie bój się po raż ki);
więk szą w Pol sce or ga ni za cją Dbaj o roz po wszech nia nie wy ni ków (np. po ka zuj, że się uda ło czy
spe cja li zu ją cą się w do sko na le niu mo ty wuj, ale nie fi nan so wo). W LM zo sta ła wpi sa na me to da 5S, któ -
pro ce sów biz ne so wych w opar ciu rą win ni sto so wać wszy scy pra cow ni cy – Se lek cji, Sys te ma ty ki,
o kon cep cję za rzą dza nia Le an Sprzą ta nia, Stan da ry za cji i Sa mo dy scy pli ny. Pre le gent za ape lo wał do
Ma na ge ment (LM) w sek to rze sze fów firm, aby ode rwa li się od „sta re go my śle nia” i „świe żym
pro duk cyj nym i usłu go wym. okiem” spoj rze li na swe funk cje za rząd cze.
W pol skiej li te ra tu rze za rzą dza nia „In no wa cyj ne me to dy za rzą -
naj czę ściej uży wa się bez po śred - dza nia pro jek ta mi” to ty tuł re fe -
nie go tłu ma cze nia te go po ję cia, ra tu Krzysz to fa Ostrow skie go,
ja ko „szczu płe za rzą dza nie”. Ge - Pre ze sa MTA En gi ne ering Sp.
Robert Kagan
– Przedstawiciel Lean Enterprise Institute ne ral nie rzecz uj mu jąc wdro że nie z o.o. Zo sta ły prze sta wio ne pre cy -
Polska me to dy LM umoż li wia do star cza - zyj nie, krok po kro ku, czyn no ści
nie klien to wi wy ma ga nej przez zwią za ne z za rzą dza niem pro jek -
nie go war to ści po jak naj niż szym kosz cie i przy wy ko rzy sta niu jak tem. Trud no omó wić wszyst kie,
naj mniej szej ilo ści za so bów. Umoż li wia eli mi na cję czyn no ści, któ re zwłasz cza że każ da wy ma ga ła by
wy ko ny wa ne są przy two rze niu pro duk tu lub usłu gi, a nie do da ją mu szcze gó ło we go omó wie nia. Sys -
war to ści. Pod sta wo wy cel LM to re duk cja do ze ra mar no traw stwa, tem za rzą dza nia pro jek tem skła da
czy li bra ków, za pa sów, prze sto jów, prze zbro jeń. By to osią gnąć na le - się 4 mo du łów pro ce su głów ne go:
ży an ga żo wać do dzia ła nia wszyst kie oso by czyn ne w or ga ni za cji, za rzą dza nie da ny mi (ba za); ob li -
pro pa go wać i stan da ry zo wać osią ga ne wy ni ki, sto so wać ry go ry stycz - cza nie sta tycz ne po łą czeń wę zło -
nie me to dy i na rzę dzia. Me to dę za rzą dza nia Le an wdro ży ło ok. 60% wych; mo de lo wa nie 3D (ra port
przed się biorstw ame ry kań skich i 40% eu ro pej skich. Kon kret ne efek - wy ko na nia wę złów); ry sun ki (in -
ty do ty czą ce pro ce su pro duk cyj ne go to np. ob ni że nie po zio mu za pa - deks za twier dzo nych). I 10 mo du -
Krzysztof Ostrowski
sów o 80%, licz by ro bo czo go dzin o 30%, re duk cji błę dów w do ku - łów po moc ni czych: da ne wej ścio - – Prezes MTA Engineering Sp. z o.o.
we (re je stra cja do ku men tów);
har mo no gram (po stęp prac); za rzą dza nie za da nia mi (ukoń czo ne/w to -
Wtrak cie kon fe ren cji mia ło miej - ku); uzgod nie nia pro jek to we (kla sy sta li, do bór śrub, do pa so wa nie że -
sce krót kie wy stą pie nie Bar tło - ber itp.); ko re spon den cja (kon takt ma ilo wy z ko ope ran ta mi); we ry fi -
mie ja Bau dle ra, po śred nio ko re - ka cja (ra por ty, wpro wa dza nie do sys te mu nie zgod no ści pro jek to wej);
spon du ją ce z re fe ra tem Ro ber ta za rzą dza nie zmia ną (ra port wy ko na nia); po mo ce do pro jek to wa nia;
Ka ga na, a do ty czą ce ini cja ty wy dzia ła nia na praw cze; sta ty sty ki. Istot ne jest okre śle nie sta tu su wy ko -
PIKS – or ga ni za cji Aka de mii na nia po zy cji (np. pro cen to we okre śle nie wy ko na nia po szcze gól nych
Me ne dże ra, któ ra mia ła by for - eta pów prac).
mu łę biz nes lun chu i od by wa ła Pre le gent stwier dził, że wy bór roz wią za nia pro jek to we go de cy du je
się czte ry ra zy w ro ku (to pro po - o kosz tach pro duk cji. Są wę zły po de sto we ty pu do czo ło we go i że ber -
zy cja – w grę wcho dzi ły by ta kie
mia sta jak War sza wa, Po znań, ko we go, są wę zły ścien ne i ze stę że nia mi. Zo sta ły przed sta wio ne za -
awan so wa ne me to dy ana li zy kon struk cji po przez uka za nie opi su mo -
Łódź, Ka to wi ce, Kra ków). Pierw -
sza mo gła by się od być w I kw. de lu MES (cha rak te ry sty ka geo me trycz na wę zła, wa li da cja hie rar -
2015 r. Re ali zo wa ła by dwa ce le: chicz na mo de li MES w czte rech eta pach, pro gno zo wa nie krzy wej ob -
szko le nio wy, skon cen tro wa ny ro tu, pro ce du ra wy zna cza nia ką ta ob ro tu – w re zul ta cie po ja wi ły się
na roz wo ju kom pe ten cji me ne - usta le nia ana li zy np. ze sta wie nie wy ni ków ką ta ob ro tu wzglę dem gru -
dżer skich w ta kich dzie dzi nach bo ści bla chy czo ło wej). Krzysz tof Ostrow ski po wie dział, że opi sa na
Bartłomiej Baudler
– Dyrektor Kersten Europe Sp. z o.o. jak stra te gia i przy wódz two, prze zeń me to da spraw dzi ła się w re ali za cji pro jek tów ener ge tycz nych.
efek tyw ność ope ra cyj na (kon - MTA En gi ne ering zre ali zo wa ła w tej bran ży 49 pro jek tów, dla 22
cep cja: le an ma nu fac tu ring), fi nan se i fun du sze unij ne oraz pra wo go - klien tów, z 20 kra jów: m.in. kon struk cje wspor cze ko tła, ko tłow nie,
spo dar cze; in te gra cyj ny – re ali zo wa ny po przez współ pra cę śro do wi ska ka na ły, ban da że, si lo sy. Ostat nie do ko na nia to Elek trow nia Beł cha tów
bran żo we go, wy mia nę do świad czeń, ne twor king, pro mo cję po wią zań Blok 858 MW, 18.500 t, elek trow nie: Le dvi ce, Cze chy, 660 MW,
ko ope ra cyj nych. Jej uczest ni ka mi by ła by ka dra za rzą dza ją ca naj wyż - 12 800 t; Lünen, Niem cy, 550MW, 5430 t; So sta ni, Sło we nia, 600 MW,
sze go i śred nie go szcze bla firm bran ży kon struk cji sta lo wych. Dla człon - 12 050 t.
ków Izby udział był by bez płat ny, in ni chęt ni mu sie li by po nieść kosz ty Trze cią se sję „Pro ble my le gi sla cyj ne” po pro wa dził Ka rol He idrich.
uczest nic twa. Bau dler zwró cił się do ze bra nych o usto sun ko wa nie się Za in au gu ro wał ją re fe rat Prof. Zyg mun ta Nie wia dom skie go z SGH
do tej ini cja ty wy i prze sła nie uwag w tej kwe stii do Biu ra PIKS. pt. „W stro nę mo dy fi ka cji pra wa bu dow la ne go”. Pol skie pra wo in -
we sty cyj no -bu dow la ne za miast sty mu lo wać roz wój go spo dar czy sta -

30
grudzień 2014 6(131)