Page 9 - Konstrukcje Stalowe Nr 141
P. 9
Dyskusja Redakcyjna
Fot. Monika Witkowicz
wmontowania konstrukcji w gotowy obiekt – W. Barcewicz: – Nie ma tu ani jednego Powstał system, który w sposób bardzo czu-
– miały miejsce procesy unowocześniania przedstawiciela wytwórni konstrukcji stalo- ły reaguje na wszelkie zmiany w projekcie,
szeroko rozumianego działania. Jakich ob- wych. Szkoda. dzięki czemu jesteśmy w stanie w sposób
szarów w poszczególnych segmentach bran- dosyć bezpieczny i kontrolowany wytworzyć
ży one dotyczyły: • Szkoda. Zapraszaliśmy ich. To, że nie dokumentację, z którą wykonawca nie będzie
▪ wizja firmy – strategii i celów; odpowiedzieli pozytywnie na nasze zapro- miał problemów. Przed dwoma laty podjęli-
▪ techniki: szenia każdy może sobie interpretować jak śmy decyzję, aby systemowi nadać charakter
uzna za stosowne. rynkowy. Mogą z niego korzystać wytwór-
– fizycznych cech produktu (innowacja nie konstrukcji stalowych oraz generalni
konstrukcyjna), – M. Całek: – Jako przedstawiciel firmy wykonawcy. System przedstawia realizację
produkującej materiały spawalnicze, powi- projektu w czasie rzeczywistym, dzięki cze-
– s posobu wytwarzania produktu (innowa- nienem być dopiero którymś z rzędu, który mu na wszelkie problemy można reagować
cja technologiczna); zabiera głos w dyskusji nt. innowacyjności również w czasie rzeczywistym.
w branży konstrukcji stalowych. Oto bowiem
▪ marketingu i sprzedaży: to co niejako dzieje się w materiałach spa- • Z jednej strony mamy do czynienia z in-
– z astosowania produktu (nowe zastoso- walniczych jest pochodną potrzeb, trendów, nowacyjnością jakby podążającą za potrze-
wanie bądź nowi odbiorcy znanego pro- wymagań pochodzących z hut, biur projek- bami, z drugiej zaś wyprzedzającą potrzeby
duktu), towych i wytwórni konstrukcji stalowych. – patrzcie, dzięki temu zrobicie taniej i szyb-
– s posobów dostarczenia korzyści dla użyt- Branża konstrukcji stalowych jest tylko jed- ciej.
kowników, nym z klientów, którym dostarczamy mate-
– zakresu obsługi (dodatkowe korzyści, np. riały spawalnicze. Każdy ma swoje wymaga- – K. Ostrowski: – Nasz system ma wła-
serwis, finansowanie, logistyka dostaw), nia, potrzeby. Są też jednak pewne wspólne śnie walor wyprzedzający. Poza tym jest dla
– sposobów obsługi (zmieniony standard/ cechy dla wszystkich: nowe materiały, wy- naszego biura konstrukcyjnego wyróżni-
kultura relacji z nabywcami i użytkow- trzymałość „w górę”, bo konstrukcje są coraz kiem, pokazuje, że możemy dostarczyć coś
nikami); lżejsze. W tych warunkach pierwszoplanową więcej niż tylko projekt. To niejako wartość
staje się innowacyjność w obszarach: mate- dodana do projektu.
▪ o rganizacji firmy (struktur, procesów, ładu riałowym, konstrukcyjnym i technologicz-
społecznego)? nym. Między innymi, jakby wyprzedzając Michał Całek
potrzeby polskiego rynku, ale równocześnie – Prezes Zarządu Multimet sp. z o.o.
dr inż. Wioleta Barcewicz aby być w zgodzie z trendami jakie występują
– Wydział Inżynierii Lądowej na świecie, zainwestowaliśmy w linię do pro- Inżynieria Spawalnicza
dukcji bezszwowych drutów proszkowych.
Politechniki Warszawskiej
– K. Ostrowski: – W moim odczuciu, seg-
ment branży konstrukcji stalowych związany
z produkcją spawalniczych materiałów złącz-
nych radzi sobie z innowacyjnością stosun-
kowo dobrze, ponieważ są tam większe pie-
niądze na rozwój. Ale są obszary, w których
rzecz ma się zgoła inaczej. W kraju realizo-
wane są potężne inwestycje w energetyce,
w których zaangażowana jest branża kon-
strukcji stalowych. Gołym okiem widać brak
innowacyjności w organizacji tych dużych
projektów. I dotyczy to wszystkich uczestni-
ków procesów inwestycyjnych. Na polskim
rynku brakuje narzędzi do profesjonalnego
zarządzania projektami, zwłaszcza tak duży-
mi. Stąd prowadzimy działalność innowacyj-
ną polegającą na wytworzeniu w pierwszej
kolejności wewnętrznego systemu zarzą-
dzania, nad którym pracujemy od 2008 r.
9
sierpień 2016 4(141)
